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人才战略

劳务教育的资源是公司1、教育的资源,是公司壮大之本,保持什么以故意本的理念,重视高级人才的建设,大家关注公司职员成长期与壮大,尊敬公司职员附加值,保持什么壮大关键在于营业员、壮大仰仗营业员、壮大成功由营业员互享。 

一、以结果为导向 
    &nb🐓sp; 坚持绩效导向的BOB体育全站,努力为员工提供有竞争力的薪酬待遇,员工的薪酬取决于对公司的价值贡献,鼓励创新与高效。 

二、良好的人才成长机制 
       坚持“人人皆是人才,人人皆可成才”的人才理念;通过构建公平的竞争机制和科学的人才评价选拔机制,形成“上岗靠竞争,竞争凭业绩”的良好氛围,促进优秀人才脱颖而出和快速成长;通过不断完善经营管理人才、专业技术人才和技能人才的✃职业发展通道,形成纵向、横向的人才成长模式,为员工的成长和发展提꧂供广阔的平台。 

三、努力打造职业化员工队伍 
      以打造职业化员工队伍为“十二五”规划重要任务,注重员工培训与开发,为꧂员工提供各种培训与发展机会,坚持员工与企业共同发展。 

四、构建新型和谐劳动关系 
       真诚地关心员工,尊重员工,坚持一切从员工利益出发,员工工资收入与企业效益同步增长;坚持为员工提供稳定的就业机会,持续改善员工工作环境,在金融危机和欧债危机中坚持不裁员;引导员工参与决策管理,强调以事业留人、机制留人、待遇留人和感📖情留人,努力构建积极向上、团结和谐的劳动关系和工作环境。为员工提供奋斗的平台,成长的环境,成功的机会;有能力者的舞台,只要有付出ꦫ就会有收获。 

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